繁星講堂「教練晚點名」：當AI推手遇見創新大師：疫後智造新思維，創新不必碰運氣

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面對嶄新的2023年，如何打造致勝思維，使自己比別人思考得更快、更聰明、更全面，永遠快人一步？

繁星講堂特別於第一季度推出「思維力」系列，透過跟隨各領域思想巨人的腳步，重新掌握事物的關鍵本質與思考模式，複製大師思維成為個人2023致勝能力。

一月份率先解讀「創新大師」克里斯汀生的思維模式，他不僅深深影響了蘋果（Apple)的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜（Amazon）的貝佐斯（Jeff Bezos）、網飛（Netflix）的哈斯廷斯（Reed Hastings）等知名企業家，據《哈佛商業評論》估計，克里斯汀生的理論啟發協助了多項新創產業，帶來數十億美元的營收、數百家公司、數十萬個職位。

其中，克里斯汀生最著名的理論之一就是「破壞式創新」（disruptive innovation），該理論解析對競爭的回應，預測將被顛覆企業的行為，但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新。

為此，克里斯汀生在20年後提出「創新的用途理論」，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？用途與需求有什麼不同？透過「用途理論」使得創新更具備實踐能力。

繁星講堂特邀人工智慧科技基金會執行長溫怡玲領讀克里斯汀生的《創新的用途理論》。作為台灣AI生態系的重要推手，協助多家企業AI轉型的溫怡玲，如何解讀和應用「用途理論」，又如何從中尋找洞見，讓創新成為企業與個人的DNA，切中核心挖掘新商機？

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